La Empresa
Señores Accionistas:
En representación del Directorio que
presido, me es muy grato presentarles la
Memoria Anual y los Estados Financieros
del ejercicio 2008, año marcado por la
continuidad de una excelente gestión de
todo nuestro equipo, la que nos permite
posicionarnos como una multinacional
con solidez financiera en cada uno de
sus mercados y con una fuerte capacidad
-respaldada por nuestras operaciones e
inversiones- para enfrentar los tiempos
de crisis que atravesamos. Si bien
la empresa cuenta con una posición
financiera privilegiada, no puede estar
ajena al menor crecimiento mundial
proyectado, no obstante confiamos en
que en la medida en que los países
cuiden la estabilidad macroeconómica
y se abra un espacio en la agenda para
el incremento de capital, trabajo y
productividad, los efectos de esta crisis
se podrán ir minimizando.
Embotelladora Andina está enfocada en la constante creación de valor, buscando nuevas oportunidades para potenciar el futuro crecimiento e invirtiendo para hacer más eficiente la distribución y logística. En este sentido, con el fin de continuar creciendo a través del incremento de la capacidad productiva, la mejora operacional y la presencia en puntos de venta con nuevos activos, durante 2008 invertimos US$100 millones en Chile, Brasil y Argentina.
Los volúmenes consolidados de nuestros productos crecieron un 3% , alcanzando las 455 millones de cajas unitarias*, mientras que la utilidad operacional y la utilidad neta aumentaron un 10,3% y un 6,7% respectivamente. El EBITDA* consolidado llegó a los US$278 millones, con un crecimiento de un 12,2%. En la operación de Chile el Flujo de Caja Operacional llegó a los US$116 millones. Este fue año muy especial en cuanto a resultados, tuvimos un excelente primer semestre con un crecimiento en volúmenes cercano al 6% y luego enfrentamos los primeros impactos de la crisis financiera mundial, que repercutieron en las expectativas de nuestros consumidores y en los niveles de actividad económica. Pese a esta situación, podemos destacar que logramos cumplir con los compromisos acordados en el Directorio en términos de volumen, resultado operacional y generación de caja. Además, es importante resaltar: nuestro manejo de precios que nos permitió enfrentar la más alta inflación de los últimos diez años, la excelente operación de los nuevos centros de distribución en Maipú y Puente Alto y la alta eficiencia en nuestro proceso de embotellación.
A nivel de lanzamientos, entramos
exitosamente a nuevas categorías y
productos, lo que nos permite continuar
liderando el mercado en Chile. En
energéticos, lanzamos la marca Burn;
en aguas, incorporamos Benedictino
logrando una posición más competitiva;
en aguas saborizadas redefinimos la
estrategia de Dasani enfocándonos en
el atributo Anti Ox a través de cuatro sabores. 
En el segmento mixers, incorporamos nuevos formatos de la marca Nordic y en gaseosas lanzamos Fanta Limón y reposicionamos su versión bajas calorías con Fanta Zero. En no carbonatados*, introdujimos Green Tea, de la marca Nestea y en jugos lanzamos nuevos sabores en la línea light. Todo lo anterior, nos permite continuar incrementando un portafolio diversificado que se adapta a las necesidades de distintos tipos de consumidores y a las tendencias de vida más saludable.
La filial de Brasil el Flujo de Caja Operacional llegó a los US$119 millones, reflejando un crecimiento de un 20%. Se concretaron importantes innovaciones y avances durante 2008, además de enfrentar grandes desafíos producto de la crisis que afectó al país. A pesar de este escenario económico, gracias a la estrategia implementada y al management en este mercado -tercero a nivel mundial en volumen de ventas en gaseosas después de Estados Unidos y México- vemos buenas perspectivas para los próximos años. En conjunto con el Sistema de Brasil, continuamos fortaleciendo la oferta de productos no carbonatados*, aumentando la participación de mercado en todas las categorías. Lanzamos I9, el primer isotónico del mercado brasilero y adquirimos la marca Jugos del Valle. Todo esto nos hace consolidar nuestro amplio portafolio de productos llegando a distintos segmentos de mercado. Además, prosperamos en el concepto “upsizing” de envases PET, principalmente en los canales de auto servicio, llevando también la accesibilidad a los envases no retornables. También, continuamos incentivando esta estrategia en envases retornables, enfocándonos en la accesibilidad de las regiones de menor poder adquisitivo con el fin de enfrentar la competencia de las marcas propias*. Durante este año, logramos grandes avances en logística, abriendo dos nuevos centros de distribución: São Gonçalo y São Pedro da Aldeia en el estado de Río de Janeiro. También invertimos en infraestructura industrial y reestructuramos los procesos de tratamiento de aguas. Todo esto permitirá aumentar nuestra competitividad y enfrentar los desafíos que presenta este mercado con una mayor eficacia y eficiencia. En nuestra operación en Argentina, el Flujo de Caja Operacional llegó a los US$48 millones, reflejando un crecimiento de un 42,5%.
El año 2008 fue el mejor año de la historia en la operación Argentina en medio de un escenario de alta incertidumbre en el país, lo que es un fiel reflejo de la gran capacidad de gestión de un equipo orientado a la productividad y a consolidar cada proceso. La descentralización operacional fue clave para lograr mayores participaciones de mercado. En el negocio de jugos e isotónicos creamos una división específica para estos productos lo que nos permitió obtener articipaciones de mercado superiores al 10% en ambas categorías, llegando a cifras cercanas al 30% en las principales ciudades donde estamos presentes. Todo este crecimiento nos ha impulsado a construir una moderna planta para jugos en Córdoba, que inauguraremos en 2009, la que abastecerá el 100% de nuestra demanda y eventualmente apoyará al sistema Coca-Cola en el resto de Argentina. Con el fin de asegurar el abastecimiento a nuestros consumidores en un escenario de crecimiento sostenido de la demanda, realizamos la mayor inversión de los últimos años: US$ 17,8 millones.
Con nuestros clientes, continuamos profundizando una relación de liderazgo: logramos el 100% de su geocodificación y adelantos clave en los índices de atención. Asimismo, dada la complejidad del territorio en que nos desenvolvemos, la cadena de abastecimiento ha continuado perfeccionando el modelo para llegar eficazmente a nuestra vasta red de depósitos y distribuidores remotos a lo largo del país. A pesar de los impactos que durante 2008 gatilló la contracción económica mundial en nuestro negocio, estamos orgullosos de la sólida posición financiera que Embotelladora Andina ha alcanzado en sus operaciones. Esta posición más la visión estratégica de la compañía son claves para encontrar nuevas oportunidades en la región. Hemos logrado consolidar un mercado de más de 37 millones de habitantes mediante un fuerte liderazgo, dado por la mejor marca del mundo, un amplio conocimiento de la realidad local en cada uno de los países en que estamos presentes, un portafolio diversificado de productos apoyados por una constante innovación en lanzamientos y formatos y más de seis mil trabajadores comprometidos con el crecimiento de una compañía que resguarda la creación de valor en cada proceso.
Confiamos en alcanzar las metas establecidas para el nuevo año y esperamos, una vez pasada la crisis, recuperar nuestras tasas de crecimiento y eficiencia. En Embotelladora Andina, los más de 62 años de trayectoria y conocimiento de mercado, nos han demostrado la importancia de la planificación de nuestras inversiones para el progreso de la operación en el largo plazo. Así es como visualizamos a esta compañía, como un gran equipo humano que trabaja día a día por aprovechar todas las oportunidades de crecimiento, capacitando y desarrollando sus talentos con el fin de asegurar el máximo alineamiento hacia los desafíos del negocio. Para finalizar, queremos agradecer la confianza de nuestros accionistas, de nuestros trabajadores y familias, clientes, proveedores y todos quienes contribuyen con entusiasmo, compromiso y profesionalismo a construir la empresa de clase mundial que tenemos.
