Coca-Cola Andina contribuirá con agua tratada para el riego de más de 80 mil árboles.

Como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible de los territorios donde está presente, Coca-Cola Andina contribuirá al Parque Metropolitano Cerros de Renca mediante el aporte del agua tratada proveniente de su planta en la comuna, las que permitirán regar más de 80 mil árboles nativos en una superficie de más de 200 hectáreas.

La iniciativa, impulsada por la Municipalidad de Renca, cuenta con el apoyo del Gobierno de Santiago, es desarrollada por Corporación Cultiva y articulada por Corporación 3xi, reuniendo a empresas, fundaciones y organizaciones que han decidido aportar capacidades, recursos y conocimiento para hacer posible este proyecto. En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, más de mil personas participaron en una jornada de reforestación y actividades ambientales, en la que también participaron colaboradores de Coca-Cola Andina.

El alcalde de Renca, Claudio Castro, destacó la importancia de la colaboración para hacer realidad esta iniciativa. “Las ciudades tienen muy pocas oportunidades de cambiar su historia. Hace más de cien años Santiago construyó el Cerro Santa Lucía y luego el Cerro San Cristóbal. Hoy tenemos la oportunidad de transformar los Cerros de Renca en el próximo gran parque metropolitano de la capital. Este proyecto cuenta con el Plan Maestro de Teodoro Fernández y con una solución hídrica pionera desarrollada por Bonifacio Fernández, pero su mayor fortaleza no está en los planos ni en la ingeniería, está en la capacidad de reunir al Estado, al mundo privado, a las organizaciones sociales y a miles de vecinos detrás de un mismo sueño”.

Como parte de este esfuerzo colaborativo, Coca-Cola Andina aportará el agua tratada proveniente de su planta en Renca para el riego del parque. Al respecto, Gonzalo Said, presidente del directorio de Coca-Cola Andina, señaló que “darle una segunda vida a nuestra agua tratada es una forma concreta de transformar un recurso valioso en bienestar para la comunidad”. Por eso nos enorgullece contribuir al Parque Metropolitano Cerros de Renca, poniendo este recurso al servicio del desarrollo de un gran espacio público para miles de vecinos. Como parte de la comunidad de Renca, valoramos la relación de largo plazo que hemos construido con la comuna.

Esta iniciativa refleja el valor de la colaboración público-privada para impulsar soluciones concretas, sostenibles y con impacto positivo en los territorios, combinando innovación, cuidado responsable del agua y desarrollo comunitario”. La iniciativa contempla una implementación progresiva entre 2026 y 2030, combinando reforestación, infraestructura hídrica, senderos, miradores, espacios comunitarios y actividades de participación ciudadana, con el objetivo de consolidarse como uno de los proyectos urbanos y ambientales más relevantes para Santiago.

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Nos enorgullece compartir que hemos recibido el reconocimiento de la Fundación Saraki y la Red SUMMA —una iniciativa que articula a organizaciones comprometidas con la inclusión y accesibilidad—, con la renovación del sello “Amiga de la Inclusión” y la obtención del nuevo sello de “Comunicación”.

Estos logros reflejan el trabajo sostenido de nuestros equipos para promover la accesibilidad, la equidad y la participación plena de todas las personas.
Seguimos creciendo, convencidos de que la inclusión es una parte fundamental de nuestro camino.

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Medir el impacto de la capacitación es clave para seguir desarrollando talento, mejorar la experiencia de aprendizaje y conectar la formación con los desafíos estratégicos del negocio.

Con ese objetivo, Coca-Cola Andina inició un proceso regional para fortalecer sus capacidades de medición de la efectividad y retorno de sus programas de capacitación, involucrando a referentes de formación de sus cuatro operaciones. Durante dos meses, los equipos han participado en una formación especializada en metodologías de evaluación de impacto y retorno de la capacitación, con foco en desarrollar capacidades prácticas para medir la reacción de los participantes, el aprendizaje alcanzado, la aplicación de lo aprendido en el puesto de trabajo y el impacto generado en indicadores relevantes para la organización.

“La capacitación no termina cuando finaliza una clase. Nuestro desafío es entender qué aprendizajes se transfieren al trabajo, qué impacto generan y cómo podemos seguir mejorando la experiencia de formación para nuestros equipos”, señala Verónica Rueda, jefa de Capacitación de Coca-Cola Andina Argentina.

Un caso de ROI aplicado: AcademIA en Coca-Cola Andina Argentina

Como parte de este proceso, Coca-Cola Andina Argentina evaluó el programa AcademIA: Explorando la IA, una iniciativa de formación en Inteligencia Artificial Generativa y uso de Microsoft Copilot dirigida a analistas, supervisores y jefaturas.

La evaluación se realizó aplicando la metodología ROI, que permite analizar la efectividad de la capacitación en cinco niveles: reacción, aprendizaje, aplicación, impacto y retorno económico.

En la primera dimensión evaluada, el programa alcanzó una satisfacción global de 87,9%, superando en ocho puntos porcentuales el objetivo definido para la valoración de la experiencia.

En términos de aprendizaje, el programa también cumplió su meta: un 78,1% de los participantes planificados aprobó la evaluación de conocimientos con todas las respuestas correctas, evidenciando una comprensión sólida de los principales conceptos sobre IA Generativa, prompting, uso responsable y potencial de aplicación en el trabajo.

La aplicación práctica de los aprendizajes se midió mediante evidencias reportadas por los propios participantes durante los meses posteriores al programa. En este punto, se documentó una transferencia de 10,3% a través de casos verificables de uso de Microsoft Copilot en tareas laborales concretas. A nivel gerencial, esto se tradujo en un aumento aproximado de 30% en el uso de estas herramientas, reflejando un avance relevante en la adopción ejecutiva de Inteligencia Artificial.

El análisis también incorporó una mirada de impacto a través del indicador TUIA (tasa de uso de IA), que mide la adopción de herramientas de Inteligencia Artificial en la organización a partir de registros corporativos de uso. Tras aislar el efecto de la tendencia previa, se observó una mejora atribuible al programa de 10,85 puntos porcentuales en el nivel de adopción de IA. Esto equivale a un incremento de 66,6% respecto del escenario proyectado, superando ampliamente el objetivo definido para esta medición.

En esta primera evaluación no se calculó un ROI financiero directo, ya que aún no se contaba con una conversión monetaria suficientemente robusta. Sin embargo, las evidencias de aplicación y el aumento observado en la adopción de herramientas de IA permiten identificar beneficios económicos potenciales asociados a mejoras de productividad, reducción de tiempos en ciertas tareas, mayor autonomía de los equipos y menor necesidad de apoyo externo para resolver desafíos específicos.

De esta forma, el caso AcademIA tuvo un doble efecto: permitió evaluar un programa concreto y, al mismo tiempo, generar aprendizajes para seguir avanzando hacia una gestión de la capacitación más medible, estratégica y conectada con los resultados del negocio.

Aprendizajes para seguir avanzando

La experiencia permitió identificar oportunidades para futuras iniciativas de formación, como definir desde el inicio los indicadores que se espera impactar, comunicar la metodología de evaluación a los participantes y diseñar actividades que favorezcan la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo.

Con este proceso regional, Coca-Cola Andina avanza en la construcción de una cultura de aprendizaje más medible, conectada y orientada a resultados. Una forma concreta de seguir desarrollando capacidades para acompañar la transformación de la compañía y abrir nuevas oportunidades para sus equipos.

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Coca-Cola Andina lanzó Andinistas, su primer programa regional de mentoring, una iniciativa que conecta líderes y talentos de las cuatro operaciones de la compañía en relaciones de acompañamiento 1:1 que cruzan fronteras. El programa reúne a participantes de Chile, Argentina, Brasil y Paraguay en duplas mentor–mentee de distintas operaciones, apostando por la transferencia de experiencia y la construcción de redes de liderazgo a escala regional.
El programa nació del trabajo coordinado entre las cuatro operaciones y el corporativo de Coca-Cola Andina, con el apoyo de INPACT, consultora con experiencia en mentoring y coaching a escala regional. El proceso de selección contempló criterios como desempeño, potencial de crecimiento y compromiso de los equipos, y cada participante confirmó su incorporación de forma voluntaria.

Una experiencia que cruza fronteras

Por diseño, cada dupla del programa Andinistas es cross-operación: mentor y mentee provienen de países distintos, lo que amplía perspectivas y fortalece la conexión entre los equipos de Coca-Cola Andina. La modalidad es principalmente virtual, con sesiones de aproximadamente 60 minutos y frecuencia mensual. El liderazgo de la relación recae en el mentee, quien agenda, propone temas y llega preparado a cada encuentro, mientras el mentor aporta experiencia, escucha activa y feedback constructivo. La confidencialidad de lo conversado está garantizada en todo momento.

“Andinistas materializa parte de nuestro propósito: ser una organización que pone a las personas y su desarrollo en el centro. Conectar talentos, compartir experiencia entre países y construir redes que perduren es una apuesta por el futuro de nuestro liderazgo.”— Equipo organizador del programa

Además de las sesiones 1:1, el programa de mentoring contempla instancias de comunidad y networking regional, capacitaciones para mentores y mentees, y un pulso mensual de satisfacción. Los mentores también tendrán espacios de acompañamiento junto a un equipo de consultoría especialista para compartir aprendizajes y reforzar herramientas a lo largo del proceso. Al cierre, mentores y mentees recibirán un certificado de participación.

Andinistas y WeMentoring: una apuesta sostenida por el mentoraje

Andinistas se suma a WeMentoring, otra iniciativa de mentoraje que Coca-Cola Andina impulsa junto a distintos embotelladores de América Latina. Ambos programas forman parte de una estrategia de desarrollo de talento basada en el aprendizaje entre pares y la construcción de redes humanas a lo largo de la región.
Con Andinistas, Coca-Cola Andina da un paso concreto en la construcción de una cultura de liderazgo que trasciende las operaciones locales y se proyecta hacia toda la región. Talento sin fronteras, un camino compartido.

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Asunción, Paraguay. — Coca-Cola Paresa fue reconocida nuevamente en los premios Top Seller 2026, organizados por la Cámara Paraguaya de Supermercados (CAPASU), al obtener el primer lugar en seis categorías con marcas de su portafolio de bebidas.

En esta edición, las marcas Coca-Cola (gaseosas), Dasani (agua mineral en botellas PET), Del Valle (jugos líquidos), Powerade (isotónicos), Monster (energizantes) y Aquarius (agua saborizada) se posicionaron como las más elegidas por los consumidores dentro del canal supermercadista.

Los premios Top Seller, organizados por la Cámara Paraguaya de Supermercados (CAPASU), reconocen a las marcas más elegidas por los consumidores a partir de datos reales de ventas registradas a lo largo del año en el canal supermercadista, lo que los convierte en uno de los indicadores más relevantes dentro del sector de consumo masivo.

Los reconocimientos obtenidos en esta edición se suman a los premios alcanzados por la compañía en años anteriores dentro de esta misma premiación, consolidando la presencia de sus marcas en distintas categorías del mercado y reafirmando la preferencia de los consumidores paraguayos.

“Para Coca-Cola Paresa es un gran orgullo que varias de nuestras marcas sean reconocidas nuevamente en esta premiación. Estos resultados reflejan la preferencia de los consumidores y el trabajo constante que realizamos para ofrecer bebidas de calidad que acompañen distintos momentos de consumo”, destacó Tania Peña, Gerente de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad.

Las seis marcas reconocidas forman parte del portafolio de bebidas de Coca-Cola Paresa, que busca ofrecer opciones pensadas para diferentes estilos de vida, ocasiones de consumo y necesidades de hidratación.

Dentro de este portafolio, Coca-Cola continúa consolidando su liderazgo en la categoría de gaseosas en las tres ediciones, una marca que ha acompañado a generaciones de paraguayos en momentos de encuentro y celebración.

Por su parte, Dasani reafirma su posicionamiento como una opción confiable dentro del segmento de hidratación cotidiana, también líder en todas las ediciones; Del Valle se mantiene como una referencia en la categoría de jugos ganando en las 2 últimas ediciones; Powerade fortalece su vínculo con el deporte y la actividad física; Monster continúa creciendo dentro del segmento de energizantes con una fuerte identidad de marca; y Aquarius se consolida como una bebida refrescante y versátil para distintos momentos del día.

Actualmente, Coca-Cola Paresa genera más de 2.300 empleos directos y un impacto en más de 27.000 empleos a lo largo de su cadena de valor en Paraguay, trabajando además con miles de clientes y socios comerciales en todo el país.

Para la compañía, estos resultados también reflejan el trabajo conjunto con el canal supermercadista, un espacio clave para acercar sus marcas a los consumidores y fortalecer la experiencia de compra.

Acerca de Coca-Cola Paresa

Paresa (Paraguay Refrescos S.A.) opera en Paraguay desde 1965, aportando al crecimiento de la economía local a través de una amplia cadena de valor que genera miles de empleos directos e indirectos en todo el país. Como parte del sistema Coca-Cola, la compañía cuenta con un portafolio diverso de bebidas que incluye marcas como Coca-Cola, Coca-Cola Sin Azúcar, Sprite, Fanta, Schweppes, Dasani, Powerade, Aquarius, Del Valle, Ades y Monster, entre otras, pensadas para acompañar distintos momentos de consumo.

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Asunción, marzo de 2026.– Coca-Cola Paresa fue nuevamente protagonista en los premios Top of Mind 2026, uno de los reconocimientos más importantes del país, al posicionarse en el primer lugar en cuatro categorías con marcas de su portafolio de bebidas.

En esta edición, Coca-Cola se consolidó como la marca más recordada en la categoría de bebidas gaseosas, mientras que Powerade lideró en bebidas isotónicas, Ades en jugos y Monster en energizantes, reafirmando la preferencia de los consumidores en distintas ocasiones de consumo.

Asimismo, Coca-Cola volvió a ser reconocida como la marca Top del TOM, manteniéndose como la única marca que ha liderado las 15 ediciones de la premiación desde su creación, consolidando su lugar en la mente y en la vida cotidiana de los paraguayos.

Estos resultados reflejan la cercanía de las marcas con las personas y la capacidad de Coca-Cola Paresa de ofrecer un portafolio integral de bebidas, pensado para acompañar distintos momentos, estilos de vida y necesidades de hidratación.

“Celebramos estos reconocimientos porque reflejan la preferencia y la confianza de los consumidores en nuestras marcas. En Coca-Cola Paresa trabajamos para estar presentes en cada momento importante de su día, con un portafolio de bebidas que evoluciona junto a sus necesidades y estilos de vida”, destacó Alejandra Gómez, Subgerente de Marketing de Coca-Cola Paresa.

El Top of Mind, organizado por la Revista PLUS y el Diario 5Días, se ha consolidado como uno de los principales indicadores de posicionamiento de marca en Paraguay, al reflejar la recordación espontánea de los consumidores a partir de estudios especializados.

Desde 2012, esta premiación reconoce a las marcas que logran construir una relación sostenida con las personas, destacándose no solo por su presencia en el mercado, sino también por su capacidad de adaptarse, innovar y mantenerse relevantes en el tiempo.

Con estos reconocimientos, Coca-Cola Paresa reafirma su compromiso con el país, impulsando una propuesta de valor que combina calidad, innovación y cercanía, y que forma parte de la vida de miles de paraguayos.

Sobre Top of Mind

El evento organizado por la Revista PLUS y el Diario 5Días, galardona a las marcas más valoradas por los paraguayos.

Desde el 2012, el evento premia a las marcas que crecieron en la mente del público hasta llegar al primer lugar de sus recuerdos. Es el mayor reconocimiento al trabajo, esfuerzo, investigación, compromiso y dedicación de las marcas que permanecen en primer lugar en la mente del consumidor gracias al estudio que realiza la consultora COIN.

Acerca de Coca-Cola Paresa

Paresa (Paraguay Refrescos S.A.) opera en Paraguay desde hace 60 años, aportando impacto y crecimiento en la economía local a través de la generación de empleo a más de 27.000 personas en su cadena de valor. Paraguay Refrescos S.A. fue la primera Embotelladora autorizada por The Coca-Cola Company en el Paraguay, iniciando sus operaciones el 13 de mayo de 1965. Coca-Cola Paresa cuenta con un amplio portafolio de bebidas, que busca satisfacer las necesidades de los consumidores: Coca-Cola, Coca-Cola Sin Azúcares, Sprite, Fanta, Schweppes, Dasani, Powerade, Aquarius, Del Valle, Del Valle Fresh, Del Valle Kapo, Ades, Monster, entre otras. Coca-Cola no solamente contribuye a la economía del Paraguay, sino también aporta al desarrollo social de la comunidad local, sustentados sobre el ideal de la conservación del medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales. Para más información: www.coca-coladeparaguay.com.py en Twitter @CocaColaCoPY o en Facebook @CocaColaCoPy

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En Coca-Cola Andina, entendemos que para cumplir nuestro propósito de “llegar juntos a todos los rincones para refrescar momentos y abrir oportunidades”, la transformación debe empezar desde casa. Por eso, hemos dado un paso firme en nuestra transformación digital al modernizar nuestras operaciones de Recursos Humanos con Andi.

¿Qué es Andi?

Es nuestro nuevo agente impulsado por Inteligencia Artificial (IA) desarrollado con Microsoft Copilot Studio. Andi no es solo un asistente virtual; es una herramienta diseñada para empoderar a nuestros equipos.

Al integrarse con Microsoft Entra ID, Andi reconoce quién es el colaborador, su cargo y ubicación, ofreciendo respuestas personalizadas sobre:

• 📅 Saldo de vacaciones y beneficios específicos.
• 📝 Políticas regionales según el tipo de contrato.
• 🔝 Conexión directa con un responsable de RRHH mediante un ticket automático en Power Apps si el caso requiere atención humana.

Agilidad y Eficiencia

La implementación ha sido un caso de éxito en rapidez y tecnología. Gracias a la versatilidad de Copilot Studio, nuestro equipo de TI logró conectar repositorios en SharePoint y flujos en Power Automate sin la complejidad de infraestructuras de datos tradicionales.

“Nos gusta especialmente cómo se pueden cargar los documentos a Copilot Studio y el sistema se encarga del resto; simplemente funciona”. — Tomás Colla, Desarrollador Senior de Soluciones de TI.

El camino hacia adelante

Hoy, más de 300 colaboradores ya interactúan con Andi. Lo que comenzó en Argentina pronto se extenderá a toda nuestra red en Chile, Brasil y Paraguay. Porque innovar en la experiencia del empleado es la mejor forma de asegurar que nuestra cultura siga creciendo con la misma fuerza que nuestras marcas.

Estamos convencidos de que la IA es el motor para abrir nuevas oportunidades y permitir que nuestros equipos de talento se enfoquen en lo que realmente importa: las personas.

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Coca-Cola Andina realizó este 16 de abril su Junta Ordinaria de Accionistas 2026, instancia en la que presentó los principales avances del ejercicio 2025, junto con sus desafíos y proyecciones para los próximos años. En una Junta especialmente significativa, la compañía también conmemoró sus 80 años de historia, reafirmando una trayectoria marcada por la solidez, la capacidad de adaptación y una mirada de largo plazo.

Durante su intervención, el presidente del directorio de Coca-Cola Andina, Gonzalo Said, destacó que la compañía ha seguido avanzando con decisión en su estrategia de creación de valor sostenible, integrando el desarrollo del negocio con una gestión responsable en materias ambientales, sociales y de gobierno corporativo. En esa línea, relevó los progresos alcanzados en ámbitos como sostenibilidad, economía circular, eficiencia hídrica, transformación digital y gobierno corporativo, como parte de una visión orientada a fortalecer la compañía y su aporte en los territorios donde opera.

Said también subrayó que este nuevo aniversario invita a mirar con orgullo el camino recorrido, pero también con responsabilidad el futuro. En el marco de los 80 años de Coca-Cola Andina, reafirmó el compromiso de seguir impulsando el crecimiento de la compañía con foco en la innovación, la inversión y la generación de valor de largo plazo para accionistas, colaboradores, clientes, comunidades y demás grupos de interés.

Asimismo, el presidente del directorio enfatizó que las empresas tienen un rol relevante en contribuir a fortalecer la confianza, a través de una gestión transparente, responsable y con altos estándares de gobierno corporativo, especialmente en un contexto en que Chile necesita recuperar dinamismo económico y capacidad de atraer inversión.

Resultados 2025 y mirada de futuro

En cuanto al desempeño del ejercicio, Coca-Cola Andina registró en 2025 un crecimiento de 4,1% en volumen de ventas y alcanzó ventas netas consolidadas por CLP$3.344.836 millones, en un contexto regional marcado por distintas realidades económicas en los países donde opera.

Durante la Junta, la compañía anunció además que proyecta invertir más de US$500 millones en los próximos dos años, con foco en fortalecer sus capacidades productivas, logísticas y comerciales, reforzar el uso de envases retornables y seguir impulsando su transformación digital y crecimiento en los distintos mercados donde opera.

En esa línea, Gonzalo Said destacó que, en línea con la visión de consolidarse como una Compañía Total de Bebidas, durante el último año se dieron pasos relevantes para diversificar el portafolio. Entre ellos, mencionó la inauguración de una nueva planta de producción de cervezas en Duque de Caxias, Brasil, con una inversión cercana a US$90 millones, lo que permitirá ampliar la presencia de la compañía en una categoría estratégica para el futuro del negocio.

Asimismo, en la Junta Ordinaria de Accionistas se aprobó la distribución de un dividendo, con cargo a las utilidades del ejercicio 2025, de $102,0 por cada acción de la Serie A y $112,2 por cada acción de la Serie B.

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Coca-Cola Andina participó el miércoles 8 de abril en la ceremonia de apertura de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), instancia en la que estuvo representada por una delegación encabezada por su vicepresidente ejecutivo, Miguel Ángel Peirano, junto a ejecutivos de las oficinas corporativas y de sus operaciones en Chile, Argentina, Brasil y Paraguay.

La participación de la compañía en el tradicional Opening Bell se dio en un año especialmente significativo, marcado por la conmemoración de sus 80 años de historia. Fundada en 1946, Coca-Cola Andina es hoy uno de los principales embotelladores de Coca-Cola en América Latina y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde el 6 de julio de 1994.

La ceremonia constituyó una oportunidad para relevar la trayectoria de la compañía, su evolución a lo largo de las últimas décadas y su consolidación como un actor relevante en la industria de bebidas en la región. Asimismo, permitió destacar pilares que han acompañado su desarrollo, como la innovación, la excelencia operacional y la sostenibilidad.

“Este hito refleja el camino que Coca-Cola Andina ha recorrido en sus 80 años de historia, marcado por una gestión consistente, el compromiso de sus equipos y una visión de largo plazo orientada a crear valor sostenible en los países donde opera”, afirmó Miguel Ángel Peirano, vicepresidente ejecutivo de Coca-Cola Andina.

La participación en esta ceremonia se suma a las distintas iniciativas con que la compañía está conmemorando sus ocho décadas de trayectoria, poniendo en valor una historia marcada por el crecimiento, la capacidad de adaptación y el compromiso con el desarrollo de los territorios donde está presente.

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De las ideas a la acción:
Durante tres días, el evento reunió a startups, corporaciones, inversionistas y líderes del ecosistema en una experiencia diseñada para acelerar la innovación aplicada:

• Día 1: Networking estratégico y conexión entre actores clave
• Día 2: Panels, keynotes y presentación de startups
• Día 3: Desarrollo de Pruebas de Concepto (PoCs)

El foco estuvo puesto en ejecutar, no solo en idear.

Los grandes desafíos de la región:
La agenda abordó cinco ejes estratégicos que reflejan las principales oportunidades y tensiones del ecosistema latinoamericano:

• Inteligencia Artificial y GenAI aplicada al negocio
• Fintech B2B y digitalización financiera
• Logística inteligente y cadenas de suministro resilientes
• Sostenibilidad y economía circular
• Expansión regional de startups

Principales aprendizajes:
Uno de los mensajes más potentes del encuentro fue claro:
la innovación solo genera valor cuando se integra al negocio.
Entre los principales aprendizajes destacan:

• La IA dejó de ser un experimento y pasó a ser una capacidad organizacional
• La colaboración entre startups y corporaciones acelera el impacto
• La ejecución —a través de PoCs— es clave para reducir riesgo
• Latinoamérica requiere estrategias adaptadas a cada mercado

El rol de Coca-Cola Andina:
Coca-Cola Andina participó activamente en Kamay Code, compartiendo su experiencia en la integración de Inteligencia Artificial dentro del negocio.
En el espacio “How AI Is Transforming Companies from Within”, se abordaron tres pilares clave:

• Estrategia de datos como base para la adopción de IA
• Integración en procesos reales como ventas y postventa
• Cultura organizacional como habilitador del cambio

Innovar para transformar:
Kamay Code Río 2026 dejó en evidencia que el futuro de la innovación en Latinoamérica no está solo en experimentar nuevas tecnologías, sino en la capacidad de implementarlas, escalarlas y generar impacto real.
En Coca-Cola Andina creemos que la innovación cobra sentido cuando conecta tecnología, personas y negocio, impulsando soluciones que contribuyan al desarrollo sostenible de la región.
Porque avanzar juntos también significa construir el futuro.

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