La entrada Coca-Cola Andina inaugura nueva plaza en Renca junto a la comunidad y la Municipalidad se publicó primero en Coca-Cola Andina.

Nos enorgullece compartir que hemos recibido el reconocimiento de la Fundación Saraki y la Red SUMMA —una iniciativa que articula a organizaciones comprometidas con la inclusión y accesibilidad—, con la renovación del sello “Amiga de la Inclusión” y la obtención del nuevo sello de “Comunicación”.

Estos logros reflejan el trabajo sostenido de nuestros equipos para promover la accesibilidad, la equidad y la participación plena de todas las personas.
Seguimos creciendo, convencidos de que la inclusión es una parte fundamental de nuestro camino.

La entrada En Coca-Cola Andina Paraguay seguimos avanzando en inclusión. se publicó primero en Coca-Cola Andina.

Medir el impacto de la capacitación es clave para seguir desarrollando talento, mejorar la experiencia de aprendizaje y conectar la formación con los desafíos estratégicos del negocio.

Con ese objetivo, Coca-Cola Andina inició un proceso regional para fortalecer sus capacidades de medición de la efectividad y retorno de sus programas de capacitación, involucrando a referentes de formación de sus cuatro operaciones. Durante dos meses, los equipos han participado en una formación especializada en metodologías de evaluación de impacto y retorno de la capacitación, con foco en desarrollar capacidades prácticas para medir la reacción de los participantes, el aprendizaje alcanzado, la aplicación de lo aprendido en el puesto de trabajo y el impacto generado en indicadores relevantes para la organización.

“La capacitación no termina cuando finaliza una clase. Nuestro desafío es entender qué aprendizajes se transfieren al trabajo, qué impacto generan y cómo podemos seguir mejorando la experiencia de formación para nuestros equipos”, señala Verónica Rueda, jefa de Capacitación de Coca-Cola Andina Argentina.

Un caso de ROI aplicado: AcademIA en Coca-Cola Andina Argentina

Como parte de este proceso, Coca-Cola Andina Argentina evaluó el programa AcademIA: Explorando la IA, una iniciativa de formación en Inteligencia Artificial Generativa y uso de Microsoft Copilot dirigida a analistas, supervisores y jefaturas.

La evaluación se realizó aplicando la metodología ROI, que permite analizar la efectividad de la capacitación en cinco niveles: reacción, aprendizaje, aplicación, impacto y retorno económico.

En la primera dimensión evaluada, el programa alcanzó una satisfacción global de 87,9%, superando en ocho puntos porcentuales el objetivo definido para la valoración de la experiencia.

En términos de aprendizaje, el programa también cumplió su meta: un 78,1% de los participantes planificados aprobó la evaluación de conocimientos con todas las respuestas correctas, evidenciando una comprensión sólida de los principales conceptos sobre IA Generativa, prompting, uso responsable y potencial de aplicación en el trabajo.

La aplicación práctica de los aprendizajes se midió mediante evidencias reportadas por los propios participantes durante los meses posteriores al programa. En este punto, se documentó una transferencia de 10,3% a través de casos verificables de uso de Microsoft Copilot en tareas laborales concretas. A nivel gerencial, esto se tradujo en un aumento aproximado de 30% en el uso de estas herramientas, reflejando un avance relevante en la adopción ejecutiva de Inteligencia Artificial.

El análisis también incorporó una mirada de impacto a través del indicador TUIA (tasa de uso de IA), que mide la adopción de herramientas de Inteligencia Artificial en la organización a partir de registros corporativos de uso. Tras aislar el efecto de la tendencia previa, se observó una mejora atribuible al programa de 10,85 puntos porcentuales en el nivel de adopción de IA. Esto equivale a un incremento de 66,6% respecto del escenario proyectado, superando ampliamente el objetivo definido para esta medición.

En esta primera evaluación no se calculó un ROI financiero directo, ya que aún no se contaba con una conversión monetaria suficientemente robusta. Sin embargo, las evidencias de aplicación y el aumento observado en la adopción de herramientas de IA permiten identificar beneficios económicos potenciales asociados a mejoras de productividad, reducción de tiempos en ciertas tareas, mayor autonomía de los equipos y menor necesidad de apoyo externo para resolver desafíos específicos.

De esta forma, el caso AcademIA tuvo un doble efecto: permitió evaluar un programa concreto y, al mismo tiempo, generar aprendizajes para seguir avanzando hacia una gestión de la capacitación más medible, estratégica y conectada con los resultados del negocio.

Aprendizajes para seguir avanzando

La experiencia permitió identificar oportunidades para futuras iniciativas de formación, como definir desde el inicio los indicadores que se espera impactar, comunicar la metodología de evaluación a los participantes y diseñar actividades que favorezcan la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo.

Con este proceso regional, Coca-Cola Andina avanza en la construcción de una cultura de aprendizaje más medible, conectada y orientada a resultados. Una forma concreta de seguir desarrollando capacidades para acompañar la transformación de la compañía y abrir nuevas oportunidades para sus equipos.

La entrada Coca-Cola Andina fortalece sus capacidades regionales para medir el impacto de la capacitación se publicó primero en Coca-Cola Andina.

Coca-Cola Andina lanzó Andinistas, su primer programa regional de mentoring, una iniciativa que conecta líderes y talentos de las cuatro operaciones de la compañía en relaciones de acompañamiento 1:1 que cruzan fronteras. El programa reúne a participantes de Chile, Argentina, Brasil y Paraguay en duplas mentor–mentee de distintas operaciones, apostando por la transferencia de experiencia y la construcción de redes de liderazgo a escala regional.
El programa nació del trabajo coordinado entre las cuatro operaciones y el corporativo de Coca-Cola Andina, con el apoyo de INPACT, consultora con experiencia en mentoring y coaching a escala regional. El proceso de selección contempló criterios como desempeño, potencial de crecimiento y compromiso de los equipos, y cada participante confirmó su incorporación de forma voluntaria.

Una experiencia que cruza fronteras

Por diseño, cada dupla del programa Andinistas es cross-operación: mentor y mentee provienen de países distintos, lo que amplía perspectivas y fortalece la conexión entre los equipos de Coca-Cola Andina. La modalidad es principalmente virtual, con sesiones de aproximadamente 60 minutos y frecuencia mensual. El liderazgo de la relación recae en el mentee, quien agenda, propone temas y llega preparado a cada encuentro, mientras el mentor aporta experiencia, escucha activa y feedback constructivo. La confidencialidad de lo conversado está garantizada en todo momento.

“Andinistas materializa parte de nuestro propósito: ser una organización que pone a las personas y su desarrollo en el centro. Conectar talentos, compartir experiencia entre países y construir redes que perduren es una apuesta por el futuro de nuestro liderazgo.”— Equipo organizador del programa

Además de las sesiones 1:1, el programa de mentoring contempla instancias de comunidad y networking regional, capacitaciones para mentores y mentees, y un pulso mensual de satisfacción. Los mentores también tendrán espacios de acompañamiento junto a un equipo de consultoría especialista para compartir aprendizajes y reforzar herramientas a lo largo del proceso. Al cierre, mentores y mentees recibirán un certificado de participación.

Andinistas y WeMentoring: una apuesta sostenida por el mentoraje

Andinistas se suma a WeMentoring, otra iniciativa de mentoraje que Coca-Cola Andina impulsa junto a distintos embotelladores de América Latina. Ambos programas forman parte de una estrategia de desarrollo de talento basada en el aprendizaje entre pares y la construcción de redes humanas a lo largo de la región.
Con Andinistas, Coca-Cola Andina da un paso concreto en la construcción de una cultura de liderazgo que trasciende las operaciones locales y se proyecta hacia toda la región. Talento sin fronteras, un camino compartido.

La entrada Andinistas: el programa de mentoring 100% regional de Coca-Cola Andina ya está en marcha se publicó primero en Coca-Cola Andina.

Hace pocos días comenzó la implementación del Plan Maestro del Agua, una iniciativa que permitirá asegurar el riego permanente del parque con aguas provenientes de la planta de tratamiento de Coca-Cola Andina que se ubica en la misma comuna, consolidando más de 200 hectáreas de áreas verdes abiertas a toda la comunidad.

Innovación hídrica: reutilizar para regenerar

El corazón del proyecto está en su modelo: un sistema de reutilización de aguas industriales tratadas (RILes), que serán almacenadas, bombeadas y distribuidas mediante riego tecnificado en todo el parque. Este enfoque no solo permite dar vida a más de 80.000 árboles nativos existentes, sino que además reintegra el excedente al acuífero de Santiago, aportando a la regeneración del recurso hídrico en lugar de su extracción se trata de un modelo de economía circular sin precedentes a nivel nacional, que redefine la forma en que las ciudades pueden gestionar el agua.

Impacto ambiental y social

Los beneficios del proyecto van mucho más allá del riego:

• Reducción de hasta 2°C en la temperatura de zonas aledañas
• Disminución del efecto isla de calor
• Disponibilidad de agua para prevención de incendios
• Acceso a agua para visitantes y trabajadores

Este parque no solo será un espacio verde, sino un punto de encuentro para la comunidad, promoviendo la vida sana y el bienestar urbano.

Colaboración que transforma

Uno de los aspectos más relevantes de esta iniciativa es su origen: una alianza público-privada que reúne a instituciones, organizaciones y empresas comprometidas con el desarrollo sostenible del territorio. En este contexto, Coca-Cola Andina participa como parte de este esfuerzo colaborativo, impulsando iniciativas que ponen en valor el agua como un recurso esencial para la vida, el desarrollo de las comunidades y el futuro de los territorios. Cuando distintos actores se unen con un propósito común, es posible generar soluciones concretas que impactan positivamente en las personas y en el entorno.

El Plan Maestro del Agua en Cerros de Renca no es solo un proyecto ambiental, es una señal clara de hacia dónde deben avanzar las ciudades: modelos más sostenibles, colaborativos y resilientes.

”En Coca-Cola Andina creemos que llegar juntos a todos los rincones también significa ser parte activa del cuidado del agua y del desarrollo de comunidades más sostenibles”, señaló José Luis Solórzano, gerente general de Coca-Cola Andina Chile.

La entrada Un nuevo pulmón verde para Santiago: así avanza el Plan Maestro del Agua en Cerros de Renca con el apoyo de Coca-Cola Andina se publicó primero en Coca-Cola Andina.

Al cierre del proceso, Andina Chile obtuvo un destacado puntaje de 93/100, consolidándose dentro del Top 10 de los embotelladores más desarrollados en E-Commerce en Latinoamérica. Además, tres procesos de Andina Chile fueron reconocidos como ejemplo y referencia para el resto de los embotelladores de la región, reflejando el alto estándar de madurez digital alcanzado.

La entrada E-Commerce Andina Chile destaca en la Certificación Digital Commerce KO 2025 y se posiciona entre los líderes de LATAM se publicó primero en Coca-Cola Andina.

El resultado se construye a partir de una encuesta aplicada a más de 10.100 jóvenes profesionales, quienes evaluaron cerca de 4.000 organizaciones. En el TOM, las menciones se recogen mediante preguntas abiertas —sin listas predefinidas—, lo que permite capturar de manera directa qué compañías aparecen “primero en la mente” del talento joven al pensar en dónde le gustaría desarrollarse profesionalmente.

Para nosotros, este reconocimiento se entiende como una señal consistente de que la compañía está conectando con nuevas generaciones desde lo esencial: una experiencia laboral con sentido, oportunidades de desarrollo y una cultura que busca poner a las personas en el centro, en coherencia con nuestro propósito.

“Recibir este reconocimiento es un estímulo para seguir fortaleciendo, día a día, una cultura cercana y exigente a la vez, con oportunidades efectivas de aprendizaje y crecimiento. Detrás de este resultado hay equipo, consistencia y una convicción: que crecer de manera sustentable también implica crear un gran lugar para trabajar”, señaló Marcos Malaga, Gerente de Capacidades Organizacionales y Comunidades.

En Coca-Cola Andina, seguiremos trabajando para profundizar una experiencia que convoque a distintas generaciones: escuchando activamente, mejorando nuestros espacios de desarrollo, cuidando el bienestar y promoviendo una cultura basada en el propósito de llegar juntos a todos los rincones para refrescar momentos y abrir oportunidades.

Acerca del Top of Mind Index (TOM)

El Top of Mind Index (TOM) es un estudio regional de marca empleadora de FirstJob, dirigido a profesionales de 20 a 35 años. A través de preguntas abiertas, identifica las empresas que las personas mencionan como preferidas, construyendo rankings 100% cuantitativos en base a la frecuencia y orden de mención.

La entrada Coca-Cola Andina Chile se ubica en el Top 10 del Top of Mind Index (TOM) Chile 2026 de FirstJob. se publicó primero en Coca-Cola Andina.

El encuentro, tuvo como objetivo compartir experiencias, inspirar alianzas estratégicas y fortalecer la agenda de sostenibilidad en las cadenas de valor empresariales. En esta instancia participaron referentes de Arcor, Renault, Holcim, Grupo Edisur, Porta Hermanos, Mocona Maderas, ISCOT, Cartotécnica Hores, Kazaro, Savencia Argentina, Circularis, Xipa SA, Food Solutions, Universidad Siglo 21, Enertech, Bellgas SA, Biocool, Canna Melis SRL, Terra Compostaje, Transporte Privitera, Pazar SA y SIRKEL, entre otras organizaciones.

Durante la jornada se compartieron casos concretos que muestran cómo la sostenibilidad puede integrarse en la gestión empresarial y generar impactos positivos en las comunidades.

Carlota Reyna, Responsable del Área de Desarrollo Urbano de Grupo Edisur y Marco Galán, Referente de Mutual Mugica, presentaron la articulación que permitió llevar conectividad digital a más de 200 familias de La Lonja, una urbanización próxima a Manantiales. En esa misma línea, Lautaro Merendemo, Jefe de Procesos de Abastecimiento, junto al Equipo de Sustentabilidad de Coca-Cola Andina, presentaron la incorporación de Las Omas a la cadena de valor de la compañía. Esta asociación de mujeres de Camino Chacra de la Merced, se incorporó como proveedora de catering, productos textiles y trapos de limpieza para la planta embotelladora, creando nuevas oportunidades económicas y sociales.

Finalmente, Fernanda Diez, Gerenta de Sostenibilidad de Grupo Renault Argentina, compartió los alcances del Programa Comunidad, una iniciativa que en alianza con actores públicos y privados ofrece oportunidades de formación en oficios para vecinos y vecinas de las cercanías de la Planta Santa Isabel.

“Estamos convencidos de que este tipo de jornadas generan diálogos y sinergias estratégicas para el sector privado. Hoy tenemos iniciativas vinculadas al abastecimiento sostenible que buscan incorporar como proveedores a grupos productivos que, además de gestionar proyectos sociales, crean unidades productivas que generan empleo en sectores desfavorecidos”, señaló Enrique Pérez Estevez, Gerente de Sustentabilidad, Asuntos Públicos y Comunicación de Coca-Cola Andina.

Por su parte, Ariel Torti, Director de CODE, destacó: “Hace años venimos trabajando en esta agenda y vemos la consolidación de un paradigma que integra lo social y lo ambiental en la toma de decisiones. Hay un impacto directo en el poder de compra y abastecimiento, ya sea optando por productos y servicios alineados a la economía circular como tomando decisiones que potencian las condiciones de trabajo de sectores de la economía social. Es un hecho: la cadena de valor permite vincular y potenciar, de manera genuina, las nociones de competitividad y sostenibilidad”.

Este encuentro se enmarca en el ecosistema cordobés de sostenibilidad, que impulsa CODE junto a empresas como Andina, Arcor, Holcim y Renault, y que busca fortalecer la articulación empresarial para potenciar la competitividad con impacto positivo en los territorios.

La entrada Coca-Cola Andina Argentina reúne a más de 25 empresas para potenciar cadenas de valor inclusivas y sostenibles se publicó primero en Coca-Cola Andina.

“Desde hace muchos años que estamos trabajando con los municipios, pero a partir de la pandemia comenzamos a hacer un trabajo mucho más fuerte en el marco de los pilares estratégicos de la compañía, donde está la mirada circular, la gestión de la cadena de suministro, el talento local y el abastecimiento social”, cuenta Josefina Cádiz, jefa de Sostenibilidad y Comunidades de Coca-Cola Andina Chile. “A través de esos pilares y la conexión con las comunidades, buscamos generar alianzas público-privadas que nos permitan generar valor en los territorios donde estamos presentes”.

¿El resultado de todo este trabajo? “Hoy el 20% de todas nuestras compras provienen de mipymes, lo que significa que los proveedores de las zonas donde operamos son realmente proveedores de largo plazo”, dice Alejandro Vargas, gerente de Operaciones de Coca-Cola Andina Chile, para quien la pregunta clave no sólo es: ¿cómo hacemos empresas?, sino también ¿cómo sostenemos a esas empresas?

Por eso, desde hace un año la firma viene trabajando en la creación de una nueva marca, llamada “Valor local”, que se lanzó durante la Cuarta Feria de Emprendedores y que ya está inscrita en el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI).

“El gran foco de ‘Valor local’ es ponerle un sello, un logo a una iniciativa que llevamos años realizando. Estas diversas iniciativas tienen como objetivo impactar de manera positiva las zonas donde operamos y generar valor local, el que -en esta oportunidad- se traduce en nuevas oportunidades para que los emprendedores de cada zona puedan ser proveedores de Andina”, explica Alejandro Vargas.

LA CLAVE: INVOLUCRAR A LOS EMPRENDEDORES LOCALES

La Cuarta Feria de Emprendedores de Coca-Cola Andina tuvo varias visitas ilustres. Entre ellas, la gerenta general de Sercotec, María José Becerra -con quien la empresa ha establecido un acuerdo de capacitación para las mipymes-; Sol Uribe, jefa del Departamento de Fomento Productivo de la Municipalidad de Puente Alto, donde Coca-Cola Andina trabaja con seis proveedores y además, ha desarrollado un proyecto de economía colaborativa en Bajos de Mena; Nixsa Flores, directora del Departamento de Desarrollo Económico Local de San Joaquín; Valente Alarcón, director del Departamento de Desarrollo Económico Local de Renca, y el alcalde de Maipú, Tomás Vodanovic.

Durante la ceremonia de inauguración del evento, la voz de las y los emprendedores estuvo representada por Sebastián Salinas, creador de Redesign Bottles, que fabrica vasos y lámparas a partir de botellas de vidrio recicladas.

“Nuestra experiencia ha sido muy linda. Estamos muy contentos de ser partícipes de este proyectoy de que una empresa tan grande como Coca-Cola Andina nos haya hecho participar como proveedores locales”, señaló Salinas sobre esta iniciativa, que también fue relevada por las autoridades como un potente espacio de colaboración público-privada.

“La alianza de las empresas con organismos como Sercotec o los municipios van generando encadenamientos productivos. Sabemos que el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas, y también de las cooperativas, necesita un impulso de todos los actores de la sociedad. Por eso, estas instancias son vitales”, resaltó María José Becerra, de Sercotec.

En tanto, el alcalde Vodanovic destacó la relación de larga data que han construido con Coca-Cola Andina: “Hemos desarrollado una relación que ha sido muy fluida desde el minuto uno. Ellos han logrado generar una compenetración con el municipio, un trabajo colaborativo, ponernos metas en conjunto y generar un sinnúmero de proyectos de sustentabilidad, de deporte, de recuperación de los espacios públicos, de fomento al emprendimiento, y de verdad la empresa se ha convertido en un actor protagónico del tipo de comuna que queremos construir”.

La entrada Feria de Emprendedores 2025: potenciando el talento local se publicó primero en Coca-Cola Andina.

El canal tradicional incluye locales comerciales como almacenes de barrio, botillerías y bazares, muchos de los cuales son atendidos por sus propios dueños y familias. Para estos negocios, la venta de los productos de la familia Coca-Cola no solo representa una parte significativa de sus ingresos mensuales, sino que también atrae a una gran cantidad de consumidores a sus establecimientos.

Coca-Cola Andina ve a sus clientes del canal tradicional -que son más de 56 mil a lo largo de todo Chile- como socios estratégicos. Por ello, ha desarrollado diversas iniciativas para apoyar su crecimiento así como también, fortalecer el trabajo y su relación con ellos. Entre estos programas destacan “Mi Almacén, Mi Comunidad” y “Prospera”.

MI ALMACÉN, MI COMUNIDAD

Esta iniciativa -que implementa junto a Coca-Cola Chile y Gastronomía Social- busca formar a dueños de almacenes de barrio a través de capacitaciones y talleres que abordan la digitalización de procesos, mentorías y apoyo económico que les permitan potenciar sus negocios y fortalecer su rol como líderes comunitarios. El año 2024 participaron cerca de 10.000 almacenes a lo largo del país.

PROSPERA

Este programa -que durante el año 2024 incorporó a 1.053 locales- tiene como objetivo apoyar el desarrollo y crecimiento integral de los negocios del canal tradicional, a través de la asesoría directa con los dueños del almacén para repensar sus locales, integrar herramientas de gestión, venta, marketing y estrategias digitales, orientadas a mejorar la experiencia de compra de sus clientes. Además, Coca-Cola Andina entrega materiales para el punto de venta, tales como máquinas de frío, entre otros.

LOCALSHOP 2024

El compromiso de Coca-Cola Andina con el canal tradicional ha sido reconocido por Localshop, que la incluyó entre los 5 Mejores Proveedores del Canal Tradicional en 2024.

“El canal tradicional es muy importante en el ecosistema minorista del país y es un punto de venta esencial por su cercanía y facilidad de acceso para los consumidores. Para Coca-Cola Andina es, además, un actor fundamental en su red de distribución y nos permite llegar de forma más directa y eficiente a los consumidores. Por eso, este reconocimiento es un testimonio del esfuerzo continuo que realizamos para fortalecer el trabajo y la relación con las comunidades donde operamos”, explica Viviana Contardo, gerente de ventas de Coca-Cola Andina.

La entrada Localshop 2024: Coca-Cola Andina es reconocida por el impulso a los almacenes de barrio se publicó primero en Coca-Cola Andina.